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Abstract

Questa metodologia permette di creare dei processi alternativi a quelli esistenti, semplici, efficienti e rapidi nel soddisfare le esigenze dei clienti interni ed esterni. 

Può trovare come allegati - al fondo di questa pagina – regolamento e descrizione del challenge in Portoghese e Rumeno.

Descrizione

SCENARIO

Una delle priorità di I&N è supportare il processo di trasformazione digitale in tutte le società di distribuzione del Gruppo. Le Room Agile sono state create per dare impulso a questa attività. Ogni room agile ha l’obiettivo specifico di analizzare un processo specifico e produrre un documento che contempli i seguenti elementi: 

  • Una descrizione del processo attuale
  • Una descrizione del processo come dovrebbe essere (processo a tendere)
  • L’identificazione di una nuova soluzione – digitale o non digitale - da essere implementata (processo a tendere)

In questa specifica challenge, ogni partecipante simulerà le attività della room agile, proponendo con un approccio “clean-sheet” il ridisegno di uno dei seguenti processi:

  • Gestione dei materiali e della logistica
  • Manutenzione preventiva
  • Gestione delle nuove connessioni e richieste cliente

L’obiettivo della challenge è di ridisegnare un processo, iniziando da un foglio bianco, rompendo tutti I legami che costituiscono il processo attuale per renderlo più efficiente in termini di tempi, costi e in grado di soddisfare tempestivamente le esigenze dei clienti interni ed esterni. 

Il processo selezionato sarà poi oggetto di analisi della corrispondente room agile inerente allo stesso processo e verrà comparato con il processo attuale e studiato per ottenere un piano di implementazione del nuovo processo.

 

LA CHALLENGE

I partecipanti dovranno selezionare e presentare solamente uno dei processi tra:

  • Gestione dei materiali e della logistica
  • Manutenzione preventiva
  • Gestione delle nuove connessioni e richieste cliente

Si richiede lo svolgimento dei seguenti step:

  • Una descrizione del processo come dovrebbe essere (processo a tendere)
  • Descrizione delle procedure da seguire
  • L’identificazione di una nuova soluzione – digitale o non digitale - da essere implementata (processo a tendere)
  • Indicazione dei benefici attesi dal nuovo processo proposto

Le soluzioni dovranno essere efficienti in termini di costi, facili da implementare e basati su soluzioni digitali.

 

BENEFICI ATTESI

  • Ridisegnare il processo ideale, riducendo le limitazioni basate sulla semplice evoluzione e automazione del processo attuale  
  • Dare spazio all'innovazione e alla creatività
  • Pensare al nuovo processo analizzando da diversi punti di vista, considerando i clienti interni ed esterni
  • Trovare idee con impatto sul business traendo ispirazione anche dagli input del contesto esterno

 

CRITERI DI VALUTAZIONE

  • Innovazione e creatività
  • Libertà di vincoli
  • Facilità di implementazione
  • Impatto sul business
  • Adattabilità a diverse paesi
  • Tempi di implementazione

Questo challenge aiuterà Enel a raggiungere i compromessi contratti con l’agenda 2030 e particolarmente contribuisce ai seguenti SDG:

SDG 7: Assicurare la possibilità per tutti di avere una energia abbordabile, affidabile, sostenibile e moderna

L’ottimizzazione dei processi che derivi da questo challenge migliorerà il rendimento delle funzioni e in conseguenza creerà sistema più efficienti, con minori perdite y una manutenzione più efficace, aiutando a che le reti possano continuare ad espandersi.

SDG 8: Promuovere la crescita economica sostenuta, inclusiva e sostenibile, impiego pieno e produttivo e lavoro decoroso per tutti

Allo stesso tempo, la miglioria di questi processi aiuterà allo sviluppo del business, la crescita economica e migliorerà l’impiego.

SDG 9: Costruire infrastrutture resistenti, promuovere l’industrializzazione inclusive e sostenibile e promuovere l’innovazione

Disporre di processi più efficienti condurrà a costruire reti migliori ed una infrastruttura più robusta, al tempo stesso che introducono tecniche innovatrici.

Qualsiasi domanda relativa a questo challenge può essere inviata via e-mail al suo local focal point (lista di focal point disponibile nel Regolamento)

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Regole della Challenge

Le Proposte dovranno essere trasmesse esclusivamente da personale dipendente delle società rientranti nel perimetro Infrastructure and Networks di Enel Group.

Esponi la tua proposta con chiarezza in una delle cinque (5) lingue del Gruppo Enel (Italiano, Spagnolo, Inglese, Portoghese o Rumeno), allega documenti (max 5) se necessario e supporta l’idea usando i seguenti driver:

  • Sviluppa la proposta in modo che benefici e fattibilità possano essere valutati. Le idee di alto livello saranno scartate poiché il challenge cerca soluzioni da implementare nel breve termine ottenendo risultati concreti.
  • Il massimo numero si membri di un team è 3. La proposta sarà inviata solo dal team leader e la lista di membri del team inclusa nella proposta.
  • L’Evaluation Committee deciderà 3 finalisti per ciascuna challenge e una giuria premierà 1 vincitore unico per ogni challenge.

Le proposte potranno essere inviare fino al 31 Gennaio 2019 e la valutazione comincerà dopo questa data.

I solver sono invitati a leggere con attenzione il challenge ed il regolamento di questo contest prima di inviare una soluzione.

Al mandare una soluzione, accetti automaticamente il Regolamento e i Termini di uso di questa piattaforma.

Cosa accade dopo?

L’Evaluation Committee dell’ I&Nnovation Challenge valuterà la proposta e potrebbe contattarti per chiarimenti o ulteriori informazioni.

La tua porposta innovatrice sarà valutata in base a parametri tecnico, economici e di impatto per I&N. Sarà valutata anche la presentazione della proposta.

Riceverai feedback alla fine del periodo di valutazione.

In caso di essere scelto come finalista, una persona di contatto di I&N ti contatterà per discutere i passi successivi.

Allegati

Global I&Nnovation Challenge

PPTX (0.37MB) Scarica

INNOVATION CHALLENGE_Regulacao_BR

PDF (0.56MB) Scarica

OI_QPT_RO

PDF (0.44MB) Scarica

PD_PL_264_GIN_Global_Infrastructrure_and_Networks_Material_Contract_Framework_Guideline

PDF (0.68MB) Scarica

PD_PL_39_GIN_ND_GIN_Logistics_Guidelinesv3

PDF (0.5MB) Scarica

PD_PL_67_GIN_OM_GIN_Maintenance_program_definition_and_management_guidelines

PDF (2.76MB) Scarica

INNOVATION CHALLENGE_Reglamento_ES

PDF (0.38MB) Scarica

INNOVATION CHALLENGE_Regolamento_IT

PDF (0.47MB) Scarica

OI_QPT_BR

PDF (0.54MB) Scarica

PD_PL_221_GIN_ND_Material management_and_inventory_guidelines

PDF (0.99MB) Scarica

INNOVATION CHALLENGE_Regulation_EN

PDF (0.65MB) Scarica

INNOVATION CHALLENGE_Regulament_RO

PDF (0.71MB) Scarica

PD_PL_279_GIN_Customer_Connection_Guidelines

PDF (0.98MB) Scarica