A teoria é uma necessidade, a prática é a realidade. Quantas vezes na universidade lemos sobre modelos teóricos não totalmente aplicáveis ​​ao mundo real? Hoje esse mundo está mudando e, com a expansão da população e suas necessidades, nossa exploração intensiva do planeta cria cada vez mais problemas.

As mudanças climáticas, a redução da biodiversidade e o esgotamento dos recursos são apenas algumas das questões críticas que devemos enfrentar enquanto sociedade. Em tudo isso, há um ator que pode realmente desempenhar um papel de protagonista na busca de soluções: empresas. Alguns setores, como o de energia, têm sido desafiados a reinventar seus modelos de negócios, enquanto os empresários do futuro, aqueles que estudam e pesquisam hoje, devem saber como transformar essa necessidade em realidade.

O conceito é sempre o mesmo: a teoria é uma necessidade, a prática é a realidade. Hoje, a Enel com sua experiência em inovação e sustentabilidade, é um exemplo concreto com o qual os alunos podem aprender, graças à Saïd Business School da Universidade de Oxford, que publicou o estudo “Enel: pathways to purposeful transformation through shared value and innovation”(Enel: caminhos para uma transformação consciente por meio de valor compartilhado e inovação). Os autores são Carlos Blanco, Marcel Metzner e Judith Stroehle, todos membros da Rethinking Performance Initiative da Saïd Business School.

“Esta publicação de uma instituição acadêmica de renome como a Universidade de Oxford nos homenageia”, comentou Ernesto Ciorra, Diretor de Innovability^® do Grupo Enel. O estudo de caso analisa a estratégia da empresa para enfrentar os desafios globais e criar valor compartilhado, ao mesmo tempo que promove a transição energética e constrói um futuro sustentável.

As necessidades do planeta tornam-se desafios de negócios

A descarbonização e a transição energética são essenciais agora. Em um contexto onde o aquecimento global, o crescimento populacional e a aceleração do uso da energia têm um impacto significativo, este estudo examina como o modelo de negócios da Enel atribui um papel de liderança à luta contra as mudanças climáticas, à uma transição energética justa para todos e nas relações com as partes interessadas, sempre em nome da ética e da transparência.

“Ao longo dos anos, nosso Grupo conseguiu transformar o seu negócio tornando-se líder em valor compartilhado e sustentabilidade, graças em primeiro lugar, ao nosso princípio fundamental segundo o qual sustentabilidade é valor, e depois graças aos pilares que sustentam a nossa estratégia e nos ajudam a evoluir para uma empresa de emissão zero”, enfatizou Ciorra.

O estudo rastreia as medidas tomadas pela Enel para desenvolver novas ofertas de produtos que ajudaram os clientes a mudar para uma economia de baixo carbono, assim como, destaca nossos investimentos substanciais para dar vida a projetos de energia renovável. Nosso compromisso é transformar desafios em oportunidades.

Uma viagem destinada a durar, com a força do Innovability^®

O compromisso da Enel com o desenvolvimento sustentável foi fortalecido em 2015, quando a empresa adotou uma nova estratégia para incluir totalmente a sustentabilidade em seu modelo de negócios e atividades. Na esteira da sustentabilidade, outro elemento-chave foi adicionado: a inovação aberta. Ambos os conceitos tornaram-se fundamentais para a Enel, cujo objetivo é resumido em sua abordagem: “Open Power for a Brighter Future”. É aqui que o Open Innovability^® nasceu.

Empresas, startups e outras partes interessadas podem colaborar para criar valor. Como lembrou Ciorra, “se falamos de criação de valor compartilhado, adotamos uma abordagem inversa à inovação para difundir e integrar este conceito em todas as áreas do nosso negócio, começando pelos mercados emergentes nos quais promovemos o crescimento das energias renováveis e, depois, trazê-lo de volta às nossas atividades europeias originais ”.

“Além disso, integramos sustentabilidade à inovação por meio do Open Innovability^®, ou seja, a implementação de uma abordagem que utiliza múltiplos ecossistemas de ‘players’ mundo afora, com o objetivo de gerar inovação”, explica o Diretor de Innovability^®.

Essa estratégia geral foi analisada em detalhes pelo estudo da Saïd Business School da Universidade de Oxford. Agora, os leitores e alunos terão um recurso para entender melhor como é possível abandonar conscientemente as fontes de energia poluentes para abraçar uma abordagem aberta e inovadora e construir um futuro mais renovável e sustentável.

Como o estudo de caso conclui: “Embora o setor e a empresa ainda tenham muitos desafios a enfrentar, esses elementos não apenas tornaram a Enel capaz de se preparar para um futuro mais sustentável e inclusivo do setor de energia, mas também, de redefini-lo e inová-lo”. 

A teoria é uma necessidade, a prática é a realidade: na Enel são as duas coisas.