La teoría es una necesidad, la práctica es la realidad. ¿Cuántas veces hemos leído en la universidad sobre modelos teóricos que creíamos que no eran completamente aplicables al mundo real? Hoy ese mundo está cambiando como consecuencia de la expansión de la población y sus necesidades derivadas, lo cual hace que la explotación intensiva del planeta cree cada vez más problemas.
El cambio climático, la disminución de la biodiversidad y el agotamiento de los recursos son solo algunos de los problemas críticos a los que nos enfrentamos como sociedad. En todo esto, hay un actor que puede desempeñar un papel realmente protagonista en la búsqueda de soluciones: las empresas.
Algunos sectores, como el energético, se hallan ante el reto de reinventar sus modelos de negocio, mientras que los emprendedores del futuro, los que actualmente estudian o investigan, deben entender cómo hacer realidad esta necesidad.
El concepto siempre es el mismo: la teoría es una necesidad, la práctica es la realidad. Hoy, Enel, fuerte de su experiencia de innovación y sostenibilidad, se convierte en un ejemplo concreto del cual los estudiantes pueden aprender gracias a la Saïd Business School de la Universidad de Oxford, que ha publicado un estudio de caso titulado “Enel: pathways to purposeful transformation through shared value and innovation” (Enel: caminos para una transformación consciente a través del valor compartido y de la innovación). Sus autores, Carlos Blanco, Marcel Metzner y Judith Stroehle, son todos miembros de la Rethinking Performance Initiative de la Saïd Business School.
«Esta publicación por parte de una institución académica tan reconocida como la Universidad de Oxford es un honor para nosotros», ha comentado Ernesto Ciorra, director de Innovability® del Grupo Enel. El estudio de caso examina la estrategia de la empresa para hacer frente a los desafíos globales y crear valor compartido, favoreciendo asimismo la transición energética y la construcción de un futuro sostenible.
Las exigencias del planeta se convierten en retos empresariales
La descarbonización y la transición energética se han vuelto imprescindibles. En un contexto en el que el calentamiento global, el crecimiento de la población y la aceleración energética tienen una influencia considerable, este estudio analiza cómo el modelo de negocio de Enel atribuye un papel central a la lucha contra el cambio climático, a una transición energética justa y a unas relaciones con los diferentes actores basadas siempre en la ética y la transparencia.
«A lo largo de los años, nuestro Grupo ha transformado con éxito su negocio, convirtiéndose en líder en valor compartido y sostenibilidad, siendo la premisa central de nuestro enfoque que reza: “Sostenibilidad es valor”. Los demás pilares de nuestra estrategia nos comprometen aún más con nuestra transformación en una empresa de cero emisiones».
El estudio recorre los pasos dados por Enel para desarrollar nuevas ofertas de productos que han ayudado a los clientes a pasar a una economía baja en carbono y destaca las inversiones sustanciales que han dado vida a proyectos de energía renovable. Nuestro compromiso es transformar los retos en oportunidades.
Un viaje destinado a durar con la fuerza de Innovability®
El compromiso de Enel con el desarrollo sostenible quedó sellado en 2015, año en que la empresa adoptó una nueva estrategia para integrar plenamente la sostenibilidad dentro de su modelo de negocio y de sus actividades. En la estela de la sostenibilidad se ha añadido otro elemento clave, la innovación abierta. Ambos conceptos se han vuelto fundamentales para Enel, cuyo propósito queda declarado en su enfoque: «Open Power for a brighter future (‘Open Power’ para un futuro más brillante)». Así nació Open Innovability®.
Las empresas, las startups y el resto de actores pueden colaborar para crear valor. Como recuerda Ciorra, «en lo que respecta a la creación de valor compartido, hemos adoptado un enfoque de innovación inverso para difundir e integrar este concepto en todos los ámbitos de nuestro negocio, empezando por los mercados emergentes para apoyar el crecimiento de las energías renovables y, a continuación, infundiéndolo en nuestras empresas europeas tradicionales».
El director de Innovability® añade: «Además, hemos integrado la sostenibilidad en la innovación a través de Open Innovability®, lo que significa adoptar un enfoque que aproveche varios ecosistemas de todas las partes del mundo con el objetivo de generar innovaciones».
Esta estrategia ha sido analizada a fondo en el estudio de caso de la Saïd Business School de la Universidad de Oxford. Los lectores y los estudiantes tendrán ahora a disposición un recurso que les permite comprender mejor cómo abandonar conscientemente las fuentes de energía contaminantes para acoger un enfoque abierto e innovador y construir un futuro más renovable y sostenible.
Así termina este estudio de caso: «Aunque este sector y la empresa todavía tienen muchos retos por afrontar, estos elementos han permitido que Enel no solo esté preparada para un futuro más sostenible e inclusivo del sector energético, sino también para redefinirlo e innovarlo». La teoría es una necesidad, la práctica es la realidad: Enel es las dos cosas.