Já há algum tempo, a economia circular tem estado no centro do debate sobre a sustentabilidade nos negócios. Na maioria das vezes, o foco está na circularidade das coisas, bens e serviços. Com menos frequência, fala-se sobre a circularidade das pessoas, embora as pessoas sejam o ponto-de-partida para qualquer jornada de inovação.
Recentemente, o consórcio de formação ELIS explorou o assunto em um evento do "InGrandiMenti", um novo formato de conferência dedicado ao valor do compartilhamento, que permeia os percursos formativos oferecidos pela organização, fundada, entre outros, por grandes empresas, PME, universidades e centros de pesquisa.
“A circularidade das pessoas é mais importante do que a circularidade das coisas”, afirmou o Chefe do nosso método Innovability®, Ernesto Ciorra, na palestra “Circularidade de pessoas: requalificação e requalificação”, realizada em 27 de maio de 2020 ( 2021?). O evento, moderado pelo Chefe de Inovação Aberta e Sustentabilidade da ELIS, Luciano De Propris, recebeu outros dois palestrantes, além de Ciorra
Segundo o Chefe do “Innovability”, a tecnologia sozinha nunca é a resposta. “Antes já existiam plataformas de videoconferência. Porém, agora, estamos fazendo uso massivo delas por causa da pandemia da Covid-19. Valores como responsabilidade, confiança e liberdade são mais importantes do que meras regras e vão definir as bases para um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional no‘ novo cenário normal ’- um equilíbrio que nem sempre foi respeitado no passado”, relembrou o executivo.
Graças aos esforços do Grupo Enel para digitalização (levando a empresa a adotar plenamente o sistema em nuvem, desde 2019), 37 mil pessoas estão trabalhando remotamente, sem nenhum impacto negativo na produtividade.
As pessoas devem estar no centro de qualquer jornada de inovação. Durante o evento, Ciorra também mencionou a apoptose, um tipo de morte celular programada, para explicar como a renovação é, antes de mais nada, um processo biológico. Em toda empresa, é importante que os colaboradores possam cometer erros, questionar suas crenças, não ter medo de apontar erros ou falhas. “Nosso projeto “My Best Failure” foi estudado por outras empresas e o Google X nos pediu autorização para usá-lo. Se as pessoas não cometem erros, significa que nunca tentaram fazer nada novo. Compartilhar seus erros ajuda os outros a evitarem de repetí-los ”.
O conceito de compartilhamento e circularidade de experiências terá, em breve, uma implementação prática. Por meio de um programa de mentoria, promovido pela Enel em colaboração com a ELIS Open Italy, uma plataforma digital para conectar startups italianas e profissionais altamente qualificados, como por exemplo, aqueles próximos da aposentadoria, ou já aposentados. “Por que devemos nos privar dessas oportunidades em nível social? Na maioria das vezes, as startups têm apenas experiência em tecnologia e carecem de outras habilidades relacionadas ao marketing ou ao jurídico. Ou ainda, à gestão de empresas, por exemplo. Esses profissionais seniores podem compartilhar suas habilidades e, com isso, atualizar seu próprio acervo de conhecimentos ”, explica o executivo da Enel. “Isso ajuda a ideia inovadora de uma startup se tornar um modelo escalável em nível global e garante o crescimento de todo o ecossistema de inovação”, conclui.
“Tenho certeza de que a maioria dos profissionais seniores desejam transmitir o que sabem aos mais jovens. Essa é uma troca natural em nível humano”, opinou o Chefe de Inovação das Ferrovias do Estado da Itália, Franco Stivali.
Já o Diretor-executivo e cofundador da Generativa, Gaia Corazza, enfatizou a importância da humildade e generosidade em programas de mentoria, principalmente agora, nesse cenário de “novo normal”, onde a sustentabilidade impera até, mesmo, na gestão de pessoas. “Os líderes do futuro terão que saber ouvir, acolher e compartilhar: os medos precisam ser ouvidos e socializados; você não pode processar ninguém por um erro. Ao invés disto, deve ajudar todos a aprimorarem suas habilidades. Os líderes devem ser capazes de despertar a paixão, ao mesmo tempo que mantêm vivos o objetivo, o destino e o sonho ”, afirmou Corazza.
“A pandemia nos pegou em desvantagem”, confessou o Chefe de Inovação das Ferrovias do Estado da Itália. “Sentimos o gostinho de como tudo pode mudar rapidamente, e isso aumentou nossas responsabilidades. A tecnologia nos oferece um mundo de possibilidades, porém, muitas vezes, olhamos apenas em termos de produção e menos em termos de pessoas. Agora já podemos mudar de direção ”, ponderou Stivali.