Abstract
GI&N sta promuovendo una trasformazione del suo business verso un modello di economia circolare, ripensando l'intera catena del valore dei suoi prodotti e processi, facendo leva sull'innovazione per identificare nuove soluzioni tecnologiche e non, per essere più sostenibile e competitiva.
Il paradigma circolare di GI&N si basa su 5 pilastri – input circolari; estensione della vita utile; piattaforme di condivisione; prodotto come servizio; nuovi cicli di vita – che possono essere applicati singolarmente o in combinazione tra loro e che permettono di identificare nuovi strumenti e soluzioni innovative utili alla progettazione e la gestione della rete e dei suoi asset (ad esempio contatori intelligenti, trasformatori, cavi, ecc.).
L'economia circolare è molto più di una semplice questione legata alla gestione dei rifiuti, accanto a questo aspetto la resilienza innovativa, la logistica inversa e i materiali di seconda vita rappresentano i nuovi driver del “Circularity by Design” il principio basilare utilizzato per la digitalizzazione della rete che sfrutta i concetti dell’economia circolare sin dalla progettazione.
INFO: data di scadenza estesa fino al 15 Maggio 2020.
Descrizione
BACKGROUND
“Circularity by design” è la modalità adottata da GI&N per incorporare la circolarità nella sua catena del valore. Attraverso un eco-design modulare degli asset di rete è possibile estenderne la vita utile o identificare nuove soluzioni per attivare nuovi cicli di vita dei prodotti, riducendo l'impronta ambientale attraverso il riutilizzo di materiali di alto valore e la minimizzazione dell’uso di risorse vergini.
Partendo dalla riprogettazione circolare degli asset di rete, GI&N sta affrontando la sfida della chiusura del ciclo ("closed loop") volta al riutilizzo del materiale di scarto di asset in dismissione per la produzione lo stesso prodotto, di nuova generazione. Questo approccio permette di trasformare materiale tradizionalmente destinato a rifiuto in nuovi prodotti ad alto valore industriale, riducendo l'impatto ambientale e i costi (totex) lungo l'intero ciclo di vita.
Ad oggi è attivo il progetto “Circular Smart Meter” in cui a partire dal concetto di Circularity by Design è in corso la progettazione modulare dei nuovi contatori intelligenti e la loro realizzazione, basata sul riutilizzo dei materiali (plastica e rame in primis) dei contatori a fine vita (closed-loop), nonché l’implementazione di tecniche innovative di tracciatura per la logistica inversa, che renderanno il nuovo contatore intelligente l’elemento abilitante della “Circular Transformation”.
Parallelamente al closed loop, GI&N ha lanciato anche la sfida dell’open loop che mira a massimizzare il recupero dei materiali in dismissione, con l’obiettivo di identificare e realizzare nuovi prodotti (mobili, pallet, articoli di cartoleria, gioielli sostenibili, ecc.) che abbiano impatti sociali con ricaduta sulle comunità.
LA CHALLENGE
Partendo dal concetto di “Urban mining” ossia l’insieme di azioni e tecnologie volte al recupero di materie prime secondarie ed energia dai prodotti del metabolismo urbano, la challenge si pone l’obiettivo di individuare soluzioni innovative di riciclo, riutilizzo e valorizzazione degli asset, in dismissione, della nostra rete di distribuzione a livello globale. L’idea nasce dal parallelismo tra le grandi città considerate, dal concetto di urban mining, “miniere” di materiali disponibili per il riutilizzo e la nostra rete di distribuzione anch’essa ricca di materiali ad alto potenziale tecnico ed economico pronto per essere rivalorizzato in nuovi processi di riciclo e recupero.
Partendo dall’analisi dell’attuale processo lineare di gestione degli asset di rete a fine vita (As-Is linear process) l’obiettivo è individuare soluzioni alternative, in ottica closed –loop e/o open-loop, e di definire il nuovo processo di gestione circolare (To- Be circular process) che tenga conto degli impatti ambientali, regolatori, sociali ed economici.
Le soluzioni, dovranno partire dalla strategia ambientale dello “zero waste”, e potranno prevedere sia applicazioni di business che sociali con ricaduta sulle comunità
DOCUMENTAZIONE DI PROGETTO DA CONSEGNARE
- presentazione della soluzione innovativa che nasce dal riciclo, riutilizzo e valorizzazione di asset di rete, completa con descrizione delle sue caratteristiche tecniche ed economiche, finalità di utilizzo e valore aggiunto e benefici attesi rispetto all’as-is ;
- revisione del processo di gestione dell’asset di partenza finalizzato alla realizzazione della soluzione proposta e confronto tra processo lineare As-Is e processo circolare To-Be;
- valutazione preliminare degli impatti ambientali, sociali e regolatori
A seconda dell'idea suggerita, la sfida potrebbe soddisfare uno o più dei seguenti obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG) per trasformare il nostro mondo, a partire dall'SDG 12 che è da considerarsi il riferimento per la sfida:
- SDG 12: Consumo e produzione responsabili
Regole della Challenge
Ad eccezione delle persone coinvolte nell’organizzazione e nella gestione della I&NNOVABILITY CHALLENGE, delle loro mogli e dei loro parenti fino al quarto grado come indicato dalla legge italiana, le proposte possono essere inviate da tutti i dipendenti Enel che lavorano nelle aree legali appartenenti al perimetro di Infrastructure & Networks del Gruppo Enel nei seguenti Paesi: Argentina, Brasile, Cile, Colombia, Italia, Perù, Romania e Spagna.
Descrivete la vostra proposta in modo chiaro in una delle cinque (5) lingue del Gruppo Enel: inglese, italiano, spagnolo, portoghese e rumeno. Se è necessario fornire ulteriori dettagli, è possibile allegare fino ad un massimo di cinque (max 5) documenti sulla piattaforma.
I proponenti devono sviluppare la loro proposta in modo che possano essere valutati i vantaggi e la fattibilità. Si ricercano soluzioni che possono essere implementate per ottenere risultati nel breve periodo. Le idee di alto livello o soluzioni non dettagliate riceveranno un punteggio basso nella fase di valutazione. Inoltre, l’utilizzo di nuove tecnologie e di un approccio sostenibile verrà considerato come un plus.
Il team può essere costituito da massimo 3 elementi. La presentazione sarà effettuata dal caposquadra e l'elenco dei membri della squadra deve essere identificato nella presentazione. Si prega di notare che la composizione del team deve essere specificata negli allegati della Proposta.
Il Comitato di valutazione deciderà 3 finalisti per ogni sfida e una giuria assegnerà un (1) vincitore per ogni sfida.
Sarà possibile inviare le soluzioni sulla piattaforma dal 10 febbraio 2020 al 15 maggio 2020 (entro le 23.59 CET) e la valutazione inizierà dopo questa data.
Tutti i proponenti sono invitati a leggere attentamente la sfida e il regolamento del concorso prima di presentare una soluzione.
Inviando una soluzione, l'utente accetta automaticamente il Regolamento e i Termini di utilizzo di questa piattaforma.
Cosa accade dopo?
Il I&NNOVABILITY Challenge Evaluation Committee valuterà la vostra proposta e potrebbe contattarvi per raccogliere ulteriori informazioni.
La vostra proposta innovativa sarà valutata in base a parametri tecnici, all’impatto in termini economici e di business, per I&N. Sarà valutata anche la presentazione della proposta.
Al termine della valutazione, riceverete un feedback.
In caso di selezione come Finalista, un referente Enel I&N si metterà in contatto con voi per discutere i passi successivi.