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Abstracto

GI&N está promoviendo una transformación de su negocio hacia un modelo de economía circular, repensando toda la cadena de valor de sus productos y procesos, aprovechando la innovación para identificar nuevas soluciones tecnológicas y no tecnológicas, para ser más sostenibles y competitivos.

El paradigma circular de GI&N se basa en 5 pilares - entradas circulares; extensión de vida; plataformas de compartición; producto como servicio; nuevos ciclos de vida - que pueden ser aplicados individualmente o en combinación y que permiten identificar nuevas herramientas y soluciones innovadoras útiles para el diseño y la gestión de la red y sus activos (por ejemplo, contadores inteligentes, transformadores, cables, etc.).

La economía circular es mucho más que una simple cuestión de gestión de residuos. Junto a esto, la resilencia innovadora, la logística inversa y los materiales de segunda vida son los nuevos driver de "Circularity by Design", el principio básico utilizado para la digitalización de la red que aprovecha los conceptos de economía circular desde la fase de diseño.

 

INFO: fecha de vencimiento extendida a 15 de Mayo 2020.

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Descripción

ANTECEDENTES

“Circularity by design” es el método adoptado por GI&N para incorporar la circularidad en su cadena de valor. A través de un eco-diseño modular de los activos de la red es posible extender su vida útil o identificar nuevas soluciones para activar nuevos ciclos de vida de los productos, reduciendo la huella ambiental a través de la reutilización de materiales de alto valor y minimizando el uso de recursos naturales.

Comenzando con el rediseño circular de los activos de la red, GI&N está abordando el desafío del ciclo "closed loop" dirigido a la reutilización de material de desecho de activos descompuestos para la producción del mismo producto de próxima generación. Este enfoque permite transformar el material de desecho tradicional en nuevos productos de alto valor industrial, reduciendo el impacto ambiental y los costes (totex) a lo largo de todo el ciclo de vida.

Actualmente está activo el proyecto "Circular Smart Meter" en el que, partiendo del concepto de Circularity by Design, se ha realizado el diseño modular de los nuevos contadores inteligentes y su realización, basado en la reutilización de materiales (plástico y cobre en primis) de los contadores al final de su vida útil (closed-loop), así como la implementación de innovadoras técnicas de seguimiento para la logística inversa, que harán del nuevo contador inteligente el elemento habilitador de la "Circular Transformation".

Paralelamente al circuito cerrado, GI&N también ha lanzado el desafío del circuito abierto que tiene como objetivo maximizar la recuperación de materiales en el desmantelamiento, con el fin de identificar y crear nuevos productos (muebles, palets, papelería, joyería sostenible, etc.) que tengan un impacto social en las comunidades.

 

 

EL RETO

Empezando por el concepto de "Urban mining", es decir, el conjunto de acciones y tecnologías destinadas a recuperar las materias primas secundarias y la energía de los productos del metabolismo urbano, la challenge es identificar soluciones innovadoras para el reciclaje, la reutilización y la valorización de los activos, en el desmantelamiento de nuestra red de distribución global. La idea nace del paralelismo entre las grandes ciudades consideradas, del concepto de urban mining, "minas" de materiales disponibles para la reutilización y nuestra red de distribución, también rica en materiales de alto potencial técnico y económico listos para ser revalorizados en nuevos procesos de reciclaje y recuperación.

A partir del análisis del actual proceso lineal de gestión de los activos de red al final de su vida útil (as-is linear process), el objetivo es identificar soluciones alternativas, en una perspectiva de closed –loop y/o open-loop, y definir el nuevo proceso de gestión circular (to-be circular process) que tenga en cuenta los impactos ambientales, regulatorios, sociales y económicos.

Las soluciones deben partir de la estrategia ambiental de “zero waste” y pueden incluir tanto aplicaciones empresariales como sociales con impacto en la comunidad

 

 

RESULTADOS DEL PROYECTO

  • presentación de la solución innovadora que proviene del reciclaje, la reutilización y la valorización de los activos de la red, con una descripción de sus características técnicas y económicas, su finalidad de uso y su valor añadido, así como los beneficios esperados en comparación con el as-is;
  • Revisión del proceso de gestión del activo de partida con el fin de realizar la solución propuesta y comparación entre el proceso lineal As-Is y el proceso circular To-Be
  • Evaluación preliminar de los impactos ambientales, sociales y regulatorios

 

Dependiendo de la idea sugerida, el desafío podría cumplir uno o más de los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible (SDG) para transformar nuestro mundo, empezando por el SDG 12 que debe ser considerado como la referencia para el reto:

  • SDG 12: Consumo y producción responsable

Reglas de desafío 

A excepción de las personas involucradas en la organización y gestión del I&NNOVABILITY CHALLENGE y sus cónyuges o parejas y sus familiares hasta el cuarto grado calculado según la ley italiana, las propuestas pueden ser presentadas por todos los empleados que trabajen en las entidades legales pertenecientes al perímetro de Infraestructura y Redes del Grupo Enel en los siguientes países Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Italia, Perú, Rumania y España.

Explique su propuesta claramente en uno de los cinco (5) idiomas del Grupo Enel (italiano, español, inglés, portugués y rumano), adjunte documentos (máximo 5).

Los solucionadores deben desarrollar su propuesta de manera que se puedan evaluar los beneficios y la viabilidad. Se buscan soluciones que puedan ser implementadas para lograr resultados a corto plazo. Las ideas de alto nivel o las soluciones no detalladas recibirán una puntuación baja en la etapa de evaluación. Además, el uso de nuevas tecnologías y un enfoque sostenible se considerarán como una ventaja.

El número máximo de miembros del equipo es de 3. La presentación será hecha por el Jefe de Equipo y la lista de miembros del equipo debe ser identificada en la presentación. Tenga en cuenta que la composición del equipo debe especificarse en los anexos de la propuesta.

El Comité de Evaluación decidirá 3 finalistas para cada desafío y un jurado otorgará un (1) ganador por desafío.

Las propuestas serán admitidas en la plataforma desde el 10 de Febrero de 2020 hasta el 15 de Mayo de 2020 (dentro de las 23.59 horas), y la evaluación comenzará después de esta fecha.

Se invita a todos los proponentes a que lean atentamente el desafío y el reglamento de este concurso antes de presentar una solución.

Al presentar una solución, usted acepta automáticamente el Reglamento, y los Términos de uso de esta plataforma.

¿Qué pasa después?

El I&NNOVABILITY CHALLENGE Evaluation Committee evaluará su propuesta y puede que se ponga en contacto con usted para recabar información adicional.

Su propuesta innovadora será evaluada en base a parámetros técnicos, impacto económico y comercial para I&N. También se evaluará la presentación de la propuesta.

Al final de la evaluación, usted recibirá un feedback.

En caso de ser seleccionado como Finalista, una persona de contacto de I&N de Enel se pondrá en contacto con usted para discutir los siguientes pasos.

Archivos adjuntos

Sustainability Toolbox

ZIP (7.9MB) Descargar

Technology Toolbox_Video

ZIP (281.74MB) Descargar

I&NNOVABILITY CHALLENGE_Terms and Conditions_ITA

PDF (0.41MB) Descargar

Technology Toolbox_Documents_pdf

ZIP (8.44MB) Descargar

I&NNOVABILITY CHALLENGE_Terms and Conditions_ESP

PDF (0.33MB) Descargar

New circular life for grid assets_PTG

PDF (0.08MB) Descargar

New circular life for grid assets_RUM

PDF (0.08MB) Descargar

I&NNOVABILITY CHALLENGE_Terms and Conditions_PTG

PDF (0.45MB) Descargar

I&NNOVABILITY CHALLENGE_Terms and Conditions_ENG

PDF (0.41MB) Descargar

I&NNOVABILITY CHALLENGE_Terms and Conditions_RUM

PDF (0.52MB) Descargar