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Panorama general

La estrategia de transformación del Grupo Enel en una Data Driven Company se basa en la conciencia de que las personas, los ciudadanos y los clientes ahora están siempre conectados. Hoy en día, los clientes están online las 24 horas del día, generando e intercambiando contenido (y, por lo tanto, datos) continuamente a través de Internet. El impacto de la hiperconectividad también es fuerte en Enel. De hecho, a lo largo de las 24 horas, nuestros activos, nuestros clientes y nuestra gente nos hablan a través de innumerables datos que estamos aprendiendo a absorber y utilizar. Enel cuenta con una de las mayores redes internacionales de clientes, socios y proveedores, generando una gran cantidad de datos que van desde el consumo de energía hasta las actividades diarias de movilidad. Como resultado de sus diferentes business lines, Enel tiene acceso a amplios conjuntos de datos que han crecido rápidamente en los últimos años y seguirán creciendo a un ritmo imparable en el futuro.

Dada la gran cantidad de datos internos, así como la disponibilidad de datos externos, Enel está buscando formas nuevas e innovadoras de monetizar estos datos mediante la creación de nuevos negocios, productos y soluciones que puedan generar nuevas fuentes de ingresos.

Este desafío proporciona una contribución a los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible:

  • ODS 8: Empleo decente y crecimiento económico.
  • ODS 9: Industria, innovación e infraestructuras.
  • ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles.
  • ODS 13: Acción por el clima.
  • ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos.

Si tienes preguntas acerca del desafío o de tu propuesta, contáctate con: EnelOpenInnovabilityChallenges@wazoku.com.

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Descripción

INFORMACIÓN BÁSICA

Gracias a su apuesta por la digitalización y la expansión, Enel cuenta con una de las mayores redes internacionales de clientes, socios y proveedores, generando una gran cantidad de datos que van desde el consumo energético hasta las actividades diarias de movilidad. Como resultado de sus diferentes business lines, Enel tiene acceso a amplios conjuntos de datos que han seguido creciendo durante los últimos años. El negocio de Enel abarca:

  • 32 países,
  • 2,2 millones de kilómetros de redes,
  • 87 gigavatios de capacidad instalada, 
  • 49 gigavatios de capacidad de soluciones de energía renovable (RES, Renewable Energy Solutions),  
  • 70 millones de clientes,
  • Más de 20 000 proveedores.

 

La creación de valor a partir de los datos se puede realizar a través de dos caminos diferentes: monetización y valorización, y es importante distinguir entre los dos (como en los diferentes ejemplos que facilitamos a continuación).

MONETIZACIÓN: mejora de la oferta existente, venta directa o creación de nuevos productos, enfocados en el crecimiento de ingresos, con tres subcategorías:

1. Monetización externa: ventas de datos sin procesar, conocimientos, productos de datos específicos o servicios basados en datos.

  • Quandl: aprovecha rutas corporativas para proporcionar información sobre posibles actividades de fusiones y adquisiciones. 
  • Optum: datos sobre uso y eficacia de los medicamentos extraídos de reclamos y vendidos a los fabricantes de medicamentos. 
  • The Climate Corporation: datos meteorológicos granulares y modelos avanzados utilizados para desarrollar un negocio de seguros agrícolas. 

 

2. Orquestador del ecosistema: propiedad y funcionamiento de la plataforma de datos que gestiona los activos de datos del ecosistema.

MyJohnDeere: plataforma agrícola integrada para ayudar a los productores agrícolas a consolidar y gestionar la información de los equipos, los datos de producción y las operaciones agrícolas, con el objetivo de reducir el tiempo de inactividad, optimizar la gestión de la flota y aumentar el rendimiento de los cultivos.

3. Explotación interna: datos aprovechados para mejorar y actualizar las ofertas existentes (NOTA: esta subcategoría está fuera del ámbito de este desafío).

Starbucks: ofrecer personalización y sugerencia de productos en función de los hábitos de consumo.

VALORIZACIÓN: optimización de procesos y operaciones internos, enfocados en mejorar la toma de decisiones y reducir los costes (NOTA: la valorización está fuera del ámbito de este Desafío).

Enel: datos para actividades de manejo de vegetación.

El foco de este desafío es la monetización de datos para nuevos negocios utilizando los métodos de monetización externa u orquestador del ecosistema. La valorización de datos y la explotación interna de datos están fuera del ámbito de este desafío y no se premiarán las soluciones que aborden estos temas.

El Grupo Enel dispone de una gran cantidad de datos procedentes de las diferentes actividades y unidades de negocio. Los datos se han agrupado en:

  • Edificios / Establecimientos industriales,

  • Ciudades inteligentes,

  • Movilidad eléctrica,

  • Servicios financieros,

  • Depósitos de agua,

  • Mercado,

  • Infraestructura y Redes,

  • Tiempo,

  •  Adquisiciones globales,

  • SEECA (Análisis del contexto social, económico y ambiental).

 

El documento adjunto Data Description.docx contiene una descripción más completa de los datos internos de Enel disponibles para cada uno de los grupos enumerados anteriormente.

Además de los datos internos descritos anteriormente, entre los ejemplos de datos abiertos y datos externos de otros sectores que se pueden combinar con los datos de Enel se incluyen, entre otros:

 

ITALIA:

ESPAÑA:

OTROS PAÍSES:

EUROPA:

OTROS SECTORES:

  • Seguros,

  • Automotor,

  • Retail,

  • Banca,

  • Telecomunicaciones,

  • Compañías tecnológicas,

  • Construcción,

  • Inmobiliario,

  • Agricultura,

  • Salud.

     

EL DESAFÍO

Enel Innovation Hubs está buscando nuevas formas de aprovechar sus datos internos y externos para crear nuevos negocios, productos o soluciones que puedan generar nuevas fuentes de ingresos. El objetivo es utilizar los datos de Enel, pero también considerar otros sectores, industrias o datos abiertos que podrían ser interesantes para combinar con los datos de Enel.

Con todas las categorías de datos y la información disponible, Enel considera como posibles preguntas que pueden plantearse:

  • ¿Se pueden utilizar nuestros datos meteorológicos para desarrollar servicios específicos para la industria agrícola? ¿Y agregar datos terrestres del sistema Copérnico?

  • ¿Se pueden combinar los datos de nuestros clientes con los datos de seguros para desarrollar un nuevo producto?

  • ¿Se pueden utilizar nuestros datos de movilidad eléctrica para resolver alguna nueva tendencia dentro de las ciudades?

  • ¿Pueden nuestros datos de edificios y establecimientos industriales ser interesantes para asociarnos con empresas de construcción / inmobiliarias y desarrollar un nuevo negocio?

     

De ninguna manera, esta es una lista completa de preguntas. Se deja al Solucionador determinar y presentar ideas de información sobre las que basar formas nuevas e innovadoras de aprovechar la gran cantidad de datos de los que Enel dispone con el fin de crear nuevas fuentes de ingresos. Los Solucionadores deben utilizar el Business Idea Canvas, que se proporciona en forma editable como archivo adjunto Business Idea Canvas.pptx, para resumir los elementos clave de su propuesta. Las presentaciones completas para este desafío deben desarrollarse en los distintos elementos de la plantilla para proporcionar una descripción detallada y completa de la solución propuesta.

 

REQUISITOS DE LA SOLUCIÓN

Las soluciones propuestas deben reunir los siguientes Requisitos de solución:  

1. Proporcionar una forma nueva e innovadora para que Enel aproveche los datos internos y externos para aumentar los ingresos.
2. Debe utilizar una o más categorías de datos internos entre las enumeradas en Data Description.docx. El uso de categorías de datos externos es opcional.
3. La solución innovadora deberá:

  1. Ser DESEABLE: atractiva para los clientes
  2. Ser VIABLE: capaz de generar ingresos
  3. Ser FACTIBLE: desde un punto de vista técnico, operativo y legal/regulatorio
  4. Demostrar AJUSTE ESTRATÉGICO, sinergias y ventajas competitivas (la solución tiene una ventaja competitiva significativa en su mercado y aprovecha al máximo las sinergias entre los datos de Enel y los datos de otras industrias/sectores
  5. Demostrar un valor agregado
  6. Lograr valores/impactos más altos o generar características/conocimientos adicionales cuando se combine con las soluciones de Enel (consultar: https://www.enel.com/company/services-and-products).

4. Las soluciones deben respaldar el compromiso de Enel con los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible).

 

DOCUMENTACIÓN A ENTREGAR

La propuesta presentada deberá incluir:

  1. Descripción detallada de una solución que puede cumplir con los Requisitos de la solución arriba descritos, incluidos

    1. Business Idea Canvas completo basado en el archivo adjunto Business Idea Canvas.pptx resumiendo la solución propuesta.

    2. Una descripción completa que se extienda a todos los elementos de la plantilla aportando información detallada.  

  2. Motivación de la solución propuesta y de cómo se ajusta a los Requisitos de la solución del desafío.

  3. Discusión de las limitaciones y/o barreras para la solución propuesta.

  4. Descripción detallada de los datos utilizados para la solución, incluidos los conjuntos de datos internos de Enel y, en caso, los conjuntos de datos externos utilizados. El uso propuesto de conjuntos de datos externos debe incluir detalles sobre la obtención y el acceso a los mismos.

     

La propuesta no debe incluir ninguna información de identificación personal (nombre, nombre de usuario, empresa, dirección, teléfono, correo electrónico, sitio web personal, currículum, etc.) o cualquier información que los Solucionadores consideren propiedad intelectual suya que no quieren compartir.

Reglas de desafío

Antes de entregar la solución, invitamos a todos los candidatos a leer atentamente el desafío y el Reglamento del mismo, que figura entre los materiales adjuntos.

Al entregar la solución, el candidato acepta el reglamento y las Condiciones de Uso de esta plataforma.

Explica tu propuesta con claridad en inglés, adjuntando documentos (5 archivos máximo, tamaño total 25MB) si fuera necesario.

 

ELEGIBILIDAD

No podrán participar en este desafío: los empleados de las empresas del Grupo Enel que intervienen en la organización y gestión del mismo y todas las personas admitidas en el back office del Portal Open Innovability®, así como sus cónyuges o socios y sus familiares hasta cuarto grado.

Tampoco podrán participar: los empleados de las empresas del Grupo Enel que hayan trabajado en el sector técnico del campo de la Monetización de Datos y que trabajen, al momento del concurso, en las actividades de la Comunidad de Monetización de Datos, o sus cónyuges, socios o alguno de sus familiares hasta cuarto grado determinado de acuerdo con la ley italiana. 

 

DESAFÍO, PREMIO, DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL

Este es un desafío de ideación con las siguientes características únicas:

  • Existe un premio garantizado para al menos una solución. Los premios se pagarán a las mejores propuestas según lo determine únicamente el Buscador. El pago total será de $ 20 000. En caso de múltiples soluciones premiadas [máximo seis (6)], habrá al menos una propuesta que recibirá un premio no menor a $ 5000, mientras que las otras no serán menores de $ 2500.

  • Los Solucionadores no están obligados a transferir derechos de propiedad intelectual exclusivos al Buscador. Más bien, al enviar una propuesta, el Solucionador otorga al Buscador una licencia libre de regalías, perpetua y no exclusiva para usar cualquier información incluida en esta propuesta, incluso con fines promocionales.

     

Las propuestas relacionadas con este desafío deberán entregarse antes de las 23:59 horas (CET) del 17 de mayo de 2021.

Las propuestas que lleguen con retraso no serán consideradas.

Adjunto a pie de página figura el Reglamento específico CSA.

¿Qué pasa después?

Después de la fecha límite del desafío, el Buscador completará el proceso de revisión y tomará una decisión con respecto a la/las Solución/Soluciones ganadora/ganadoras. Todos los Solucionadores que envíen una propuesta serán informados sobre el estado de sus presentaciones. Además, dado que se trata de un desafío de ideación, los Solucionadores solo recibirán una evaluación de alto nivel de cada propuesta.

Enel evaluará la propuesta conforme a los siguientes criterios:

  • Viabilidad científica y técnica general de la solución propuesta;

  • Potencial económico del concepto (por ejemplo, coste total de la propiedad);

  • Potencial del negocio para Enel;

  • Innovación y creatividad;

  • Realismo de la solución propuesta;

  • Nivel de desarrollo de la propuesta.

 

Una vez finalizada la evaluación, no recibirás comentarios detallados, sino los resultados de la evaluación.

En caso de éxito, una persona de Enel se pondrá en contacto contigo para discutir los próximos pasos.

Se otorgará el premio final de este desafío a quienes hayan completado satisfactoriamente el proceso de verificación, incluida la aceptación del Acuerdo Específico del Desafío (CSA) que constituye el reglamento del mismo.

Para el proceso de verificación será necesario que el Solucionador remita: declaración jurada firmada (basada en el CSA), exención del empleador (si se aplica), prueba de identidad y Cuestionario de Análisis de Contraparte.

Adjuntos

Data Description

PDF (0.23MB) Descargar

CSA Ideation - Enel data monetization challenge

PDF (0.35MB) Descargar

Business Idea Canvas

PPTX (1.49MB) Descargar

About the seeker Enel - EIH

PDF (0.29MB) Descargar

Contáctanos

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