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Premiado el caso de estudio de INSEAD sobre la estrategia Innovability® de Enel

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El camino hacia la innovación es largo y puede presentar diferentes obstáculos y retos que superar. Sin embargo, con determinación y perseverancia podemos hacer fructíferas muchas etapas de este camino. Desde hace años, Enel ha estado allanando el camino hacia la innovación abierta y la sostenibilidad, creando una nueva filosofía llamada Innovability®. Recientemente esta iniciativa ha sido reconocida como un punto de referencia para otras empresas y estudiantes.

El profesor asociado de estrategia de INSEAD, Felipe Monteiro, junto con el ingeniero y exalumno del máster de INSEAD José Miguel García Benavent, han redactado un caso de estudio que destaca los logros de Enel y de su CEO Francesco Starace durante los últimos cinco años. El estudio explora los avances del Grupo en términos de sostenibilidad e innovación, y examina cómo esta filosofía ha llevado a Enel a convertirse en uno de los principales operadores internacionales de transición energética en los cinco continentes. El caso de estudio «Enel's Innovability®: Global Open Innovation and Sustainability» fue reconocido recientemente en la categoría de Ética y Responsabilidad Social en los Case Centre Awards and Competitions 2021. Los premios, otorgados por el Case Center desde 1990, celebran la excelencia mundial en escritura y enseñanza de casos de estudio.

«Es un honor que la historia de éxito de Enel en la integración de la innovación y la sostenibilidad en su modelo de negocio haya contribuido a un resultado de esta categoría para INSEAD en lo que se consideran los premios Oscar de la industria de casos de estudio», afirma Ernesto Ciorra, Head of Innovability® de Enel. Según el autor, el profesor Monteiro, «fue una oportunidad increíble y un privilegio escribir y ahora enseñar este caso de estudio sobre Innovability® de Enel».

 

Creemos firmemente en la Innovability®

El objetivo de la Innovability® de Enel es estimular la innovación y la sostenibilidad para crear valor para el Grupo y sus stakeholders. Como se dijo anteriormente, es un camino largo pero fructífero, en el que Enel cree con convicción. Según Ciorra, «es verdaderamente una historia de creación de valor compartido que nos permite liderar la transición energética. Si queremos que el sector energético sea totalmente sostenible, debemos seguir impulsando la innovación en el sector».

El documento de INSEAD explora el período entre el nombramiento de Starace como CEO en 2014 y su participación en el Foro Económico Mundial en enero de 2019. A lo largo de estos cinco años, el compromiso de Enel con la sostenibilidad y la innovación ha ayudado a posicionar al Grupo como uno de los líderes mundiales entre operadores de electricidad y gas.

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Según Starace, la tecnología y los modelos de negocio impulsados ​​por la innovación son clave para reducir las emisiones de CO2 y crear un futuro más sostenible. «Podríamos haber continuado con nuestro negocio como antes, y probablemente no nos habría pasado nada en los próximos cinco años. Sin embargo, si queremos mirar más allá, es mejor que cambiemos de inmediato. La sostenibilidad es necesaria: sin ella, la innovación no puede durar en una empresa energética».

El caso de estudio muestra cómo la aplicación de este modelo, impulsado por el enfoque de “innovación abierta”, por los Innovation Hubs del Grupo, por el uso de la plataforma de crowdsourcing y por las inversiones en digitalización, han llevado a Enel a convertirse en un punto de referencia global en materia de innovación. «Enel ha sido pionera en el uso de la innovación abierta como herramienta clave para guiar la transición hacia un sector energético más sostenible. Creo que existen varias empresas de diferentes sectores tienen mucho que aprender del enfoque Innovability® de Enel», asegura Monteiro.

 

Un modelo para los emprendedores del futuro

Los estudiantes de hoy son la fortaleza del mañana, y el futuro debe ser innovador. Por ello, la enseñanza del caso de estudio «Innovability® de Enel: innovación abierta global y sostenibilidad» es una inspiración tan prometedora como necesaria.

«Nos gusta enseñar este caso en el aula porque permite que los estudiantes aprendan más sobre lo que se necesita para aplicar la innovación abierta en una gran organización y lo que implica ese enfoque», afirma Tina Ambos, profesora de Gestión Internacional en la Universidad de Ginebro. Según ella, «El caso proporciona excelentes materiales de base para que los participantes puedan discutir sus puntos de vista poniéndose en el lugar de los directivos».

Ivanka Visnjic, profesora asociada de ESADE, reflexiona sobre cómo abrazar la sostenibilidad es un reto para las grandes corporaciones: «A pesar de las buenas intenciones, no hay muchos líderes empresariales y altos directivos que logren convencer a sus stakeholders, accionistas y miles de empleados para trabajar hacia los objetivos de sostenibilidad». 

En Enel, hacemos todo lo posible para estar a la altura de esta responsabilidad corporativa, y este premio es una prueba más del éxito de nuestro compromiso. Visnjic añade que «Enel es una excepción y representa un brillante ejemplo en este sentido». La visión a largo plazo de Enel tiene un objetivo claro, como resume Ciorra: «La sostenibilidad es nuestro objetivo y la innovación es el medio para llegar a ella».